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目前電力工程施工管理中存在的主要問題有什么

隨著時代的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)自身也獲得明顯的進(jìn)步，其中各個電力行業(yè)的廣泛推廣以及電力設(shè)備的大面積使用，讓我們意識到電力工程在施工中應(yīng)該注重基本的合理規(guī)劃和基本管理問題，為了保證電力工程施工的順利進(jìn)行，對于當(dāng)下的管理問題更不能忽視。

1、施工過程中技術(shù)人員的素質(zhì)層次不一樣

大家都知道電力工程施工的過程中所需要的技術(shù)人員比較多，各個層次、不同素質(zhì)的人也存在，而一個完整的電力工程施工工作的完成自然是需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)的。但是因?yàn)榧夹g(shù)人員的層次存在差距，相互之間的思想不一致，導(dǎo)致日常的施工中總會存在各種問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，甚至由于管理上的失誤會造成重大施工事故。

2、很多施工工作都不按照規(guī)定進(jìn)行

電力工程施工管理存在的主要目的是確保安全施工以及合理安排工作，而安全則是施工的首要問題。而在實(shí)際上，很多施工工作都不按照規(guī)定進(jìn)行，所以在實(shí)際的施工中總能出現(xiàn)規(guī)定上不允許的操作，或許施工方式等。

3、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

很多電力工程施工公司還會習(xí)慣在施工中使用老舊的技術(shù)，或者管理方法，而這些老舊的技術(shù)早已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的施工需求，甚至都不能安全操作施工工具，所以很容易會導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。

4、規(guī)范化的管理體制不能合理使用

一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí)施不到位。

總之來說，在目前的很多企業(yè)中仍舊會存在電力工程施工管理上的問題，尤其是小編上述分享的問題，絕大多數(shù)的公司都會存在，這也是今后需要避免，需要改進(jìn)的問題。